“En México hay poca cultura empresarial”: especialista presenta en CUT una visión innovadora del desarrollo organizacional

• El doctor Gustavo Adolfo Bermúdez-López compartió con estudiantes cómo la consultoría, el liderazgo y el cambio planeado pueden transformar empresas y mejorar la calidad de vida de las personas

Tijuana, B. C., a 17 de julio de 2026.- En México existe una limitada cultura empresarial orientada al desarrollo organizacional y a la implementación de estrategias de cambio capaces de fortalecer la competitividad de las empresas, afirmó el doctor Gustavo Adolfo Bermúdez-López, consultor, académico y especialista en Desarrollo Organizacional, durante su participación como invitado especial en el espacio de Vida Universitaria de las Licenciaturas en Comercio Exterior y Legislación Aduanera, Ingenierías y Administración de la Universidad de Tijuana CUT.

Ante estudiantes y docentes, el especialista presentó su libro «Desarrollo Organizacional: Una perspectiva global», obra en la que reúne años de experiencia profesional, investigación académica y trabajo de consultoría realizado con empresas de distintos sectores.

Durante su exposición, explicó que uno de los principales retos que enfrentan las organizaciones mexicanas es la falta de una visión estratégica que permita impulsar procesos de transformación sostenibles a partir del desarrollo de las personas, la adecuada gestión de recursos y la implementación de estrategias efectivas de cambio.

“En nuestro país hay muy poca cultura empresarial”, expresó al señalar que en ciudades como Monterrey, Guadalajara o la Ciudad de México existe una mayor presencia de consultores especializados en procesos de transformación organizacional, mientras que en otras regiones esta práctica continúa siendo poco conocida o subestimada.

El doctor Bermúdez-López destacó que la consultoría organizacional no consiste únicamente en aplicar conceptos administrativos, sino en generar cambios medibles y resultados concretos dentro de las empresas. Explicó que uno de los principales errores consiste en pensar que las transformaciones organizacionales requieren una intervención constante y permanente por parte del consultor.

Como ejemplo, compartió una conversación reciente con un empresario interesado en mejorar los procesos de su organización. Después de explicarle que el proyecto requería un acompañamiento estratégico durante un periodo determinado, el empresario cuestionó cómo era posible generar resultados mediante intervenciones periódicas de pocas horas a la semana.

“Me dijo: eso es imposible. Bueno, ahí tienes tu respuesta”, comentó el especialista, al explicar que los cambios organizacionales exitosos se construyen mediante una planeación cuidadosa, tiempos definidos y estrategias adecuadas. Señaló que cuando el proceso está correctamente diseñado, los resultados comienzan a percibirse incluso desde las primeras semanas.

“A la semana o dos semanas se empieza a sentir diferente, la gente empieza a hablar diferente y se perciben cambios en la manera de trabajar”, explicó ante los estudiantes, destacando que la transformación de una organización inicia con cambios en la cultura laboral y en la forma en que las personas se relacionan dentro de la empresa.

Durante la charla, compartió aspectos de su trayectoria profesional y académica, señalando que ha dedicado gran parte de su vida a la consultoría de negocios y al acompañamiento de organizaciones en procesos de mejora y crecimiento. Asimismo, expresó su satisfacción por regresar a las aulas de la Universidad de Tijuana, institución donde cursó dos de sus tres doctorados y que, aseguró, contribuyó significativamente a su desarrollo profesional.

Al dirigirse a los jóvenes, los invitó a mantener una preparación constante y a buscar la excelencia académica como una herramienta para ampliar sus oportunidades laborales y profesionales. Comentó que el conocimiento especializado, acompañado de experiencia, disciplina y capacidad de análisis, permite a los profesionistas generar valor dentro de las organizaciones.

Uno de los momentos más emotivos de la presentación fue cuando habló sobre la influencia que tuvo en su formación el fundador de la Universidad de Tijuana, Maestro Jesús Ruiz Barraza, a quien dedicó su libro.

El especialista compartió con los asistentes la dedicatoria incluida en la obra, donde describe al fundador como un “educador incansable, constructor de sueños colectivos y sembrador de conciencia en la juventud de Tijuana y México”, destacando su contribución a la formación de miles de profesionistas.

Asimismo, recordó que durante sus estudios de posgrado recibió becas otorgadas por el Maestro Jesús Ruiz Barraza, apoyo que consideró fundamental para continuar con su preparación académica.

“Gracias por enseñarnos que las organizaciones no se construyen con estructuras, sino con valores, ideales y personas dispuestas a cambiar el mundo”, expresó al leer parte de la dedicatoria que forma parte del libro.

El doctor Bermúdez-López también explicó algunos de los conceptos centrales de su publicación. Señaló que las organizaciones pueden entenderse como sistemas vivos integrados por tres grandes elementos: las personas, los recursos económicos y las herramientas. El éxito organizacional, afirmó, depende de la capacidad para coordinar eficientemente estos componentes mediante estrategias adecuadas de gestión y desarrollo.

En este sentido, explicó que el Desarrollo Organizacional se fundamenta en principios administrativos básicos como la planeación, organización, dirección y control, los cuales permiten que las empresas alcancen sus objetivos de manera efectiva.

Comparó la importancia de este proceso con elementos fundamentales de otras disciplinas y señaló que la administración no puede entenderse sin estos principios, pues constituyen la base de cualquier organización funcional. Añadió que la mejora continua forma parte esencial de este proceso y debe asumirse como una filosofía permanente de trabajo.

El especialista también habló sobre la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones. Explicó que liderar implica acompañar, orientar y desarrollar a las personas para alcanzar objetivos comunes, más allá de simplemente dirigir o supervisar actividades.

“Liderazgo es acompañamiento”, señaló, al destacar que las empresas requieren líderes capaces de enseñar, guiar y fortalecer las capacidades de sus equipos de trabajo.

Como parte de la conferencia, compartió diversos casos prácticos derivados de su experiencia profesional. Uno de ellos fue el de una empresa de Ensenada que enfrentaba la próxima jubilación de dos directivos de alto nivel sin contar con personal preparado para sustituirlos.

Ante esta situación, se implementó un proceso de evaluación, selección y entrenamiento basado en herramientas especializadas, entrevistas y sesiones individuales de coaching. Como resultado, se identificó a tres colaboradores con potencial para asumir nuevas responsabilidades y, tras un proceso intensivo de preparación, fueron promovidos con la aprobación del corporativo.

El especialista explicó que este tipo de estrategias permiten a las organizaciones anticiparse a sus necesidades y desarrollar talento interno, fortaleciendo así su competitividad y estabilidad.

También compartió el caso de una empresa familiar dedicada a la producción de alimentos que buscaba certificarse bajo estándares internacionales de inocuidad para acceder a nuevos mercados. La organización tuvo que realizar importantes cambios en infraestructura, procesos, equipos y cultura organizacional para cumplir con los requisitos exigidos.

Gracias a la implementación de un sistema de cambio planeado, la empresa logró transformar su operación y consolidar su crecimiento. Actualmente produce alrededor de 360 toneladas mensuales y enfrenta una demanda superior a su capacidad de producción.

“El problema ya no es vender, sino atender toda la demanda que reciben”, comentó, ejemplificando cómo una estrategia correctamente diseñada puede modificar de manera significativa el desempeño de una organización y mejorar las condiciones laborales de quienes forman parte de ella.

Para el doctor Bermúdez-López, el verdadero impacto del desarrollo organizacional no se limita al crecimiento económico de las empresas, sino que también transforma la calidad de vida de las personas. Afirmó que las organizaciones más exitosas son aquellas que logran crear ambientes de trabajo eficientes, ordenados y centrados en el desarrollo humano.

Asimismo, hizo un llamado a los futuros profesionistas para convertirse en agentes de cambio dentro de sus organizaciones y contribuir al fortalecimiento de una cultura empresarial más sólida, innovadora y competitiva.

Al cierre de la actividad, la maestra María Fernanda Galindo Gómez, Coordinadora Académica de Ingenierías, entregó un reconocimiento al doctor Gustavo Adolfo Bermúdez-López en agradecimiento por compartir sus conocimientos, experiencias y aportaciones con la comunidad estudiantil de la Universidad de Tijuana.

Este tipo de encuentros fortalecen la formación integral de los estudiantes al acercarlos a especialistas con amplia trayectoria profesional, permitiéndoles conocer experiencias reales, tendencias actuales y herramientas aplicables a su futuro desempeño laboral.

De esta manera, la Universidad de Tijuana reafirma su compromiso de vincular el aprendizaje académico con la práctica profesional, promoviendo espacios de reflexión y análisis que contribuyen al desarrollo de líderes capaces de responder a los desafíos de un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo.